为什么要打造这门课程

数字化已经深入到社会每一个领域

当前困境

1.庞大的社会资产，尤其是线下资产，需要数字化来激活，而具备数字化能力的企业寥寥无几

2.社会上全链路参与数字化的人才太少，严重制约企业的转型升级

3.希望提升数字化专业技能的职场人士很多，但是具备丰富实战经验并且愿意分享的人很少

社会需求

1.企业迫切需要成熟的数字化转型升级方案或者经验，帮助企业转型升级

2.中初级职场人士需要实战经验提升专业能力，快速成长

打造商品数字化这门课程，可以帮助企业或者产品经理掌握快速搭建高水平商品实战体系的产品、策略、运营、数据各环节。

课程受益对象

课程内容可以帮助学员掌握快速搭建高水平商品实战体系的产品、策略、运营、数据、研发，涉及到商品交易的行业都有帮助，这些行业包括：

1）电商：阿里、京东、拼多多、唯品会、小红书、腾讯电商部门、百度电商部门、抖音电商部门、快手电商部门、微博电商部门、美团电商部门、滴滴电商部门、顺丰电商部门等

2）跨境电商：敦煌网、蜜芽网、shopee等

3）O2O新零售：多点、永辉、国美、天虹APP、有赞、微盟、朴朴超市等

4）互联网旅游：携程、同程、艺龙、去哪儿等

5）互联网餐饮：美团、饿了么等

6）互联网医疗：京东健康、一号药网、丁香园、平安好医生等

7）二手车电商：大搜车、途虎、瓜子二手车、汽车之家等

8）互联网房产：58同城、安居客、贝壳找房等

9）互联网金融：蚂蚁金服、京东金融等

10）其他需要数字化转型的行业等

正在从事或者计划转型从事交易类平台的产品人员、策略设计人员、运营人员、研发人员，学习之后快速提升专业技能

商品数字化及治理难点分析

如果您或者您的团队存在以下困惑，那么本课程可能对您有所帮助

1）现实世界商品种类繁杂，商家理解又可能千差万别，如何结构化刻画商品信息，设计出一套类目属性属性值体系，将商品信息数字化？

2）商品有标准品如3C、半标品如美妆，也有非标品如服饰，怎样组织这些商品，让商家运营效率最高，流量充分利用起来？

3）电商平台商品数以亿计，品类繁多，如何高效管理这些商品？

4）商家往往为了谋求某些灰色利益而过度SEO，有哪些治理策略综合处置促使商家合规经营？

5）用户见顶，商家成本高企，电商平台迫切需要为商家降本增效，那么降本增效如何在商品系统落地的？

上述种种问题，本课程都可以给到满意的答案。

课程收益

通过学习，企业和学员将获得以下6点收益：

1）掌握商品数字化的CPV方法，并可以迁移应用到其他行业和业务

2）掌握高效的商品组织模式，这些模式之间区别和联系，理解什么类型商品适合哪种模式

3）掌握商品管理策略和治理策略，有效打击商家作弊，促进商品合规，避规平台风险

4）学习降本增效的成熟案例，延伸借鉴其产品逻辑实现自己产品降本增效赋能

5）对企业管理者，提供商品管理突破口的若干建议

6）对于非电商学员，借鉴商品数字化方法实现自己业务对象数字化，借鉴降本增效逻辑迁移到自己产品架构中

课程大纲及课程安排

第一章：电商商品系统概述

电商业务架构和产品架构

商品系统业务价值

商品管理及治理生态建设机制

第二章：商品数字化方法

用户侧商品数字化方法和目标

商家侧商品数字化方法和目标

数字化方法实操

产品经理如何为新品类商品进行数字化

产品经理如何为虚拟对象进行数字化

产品经理如何为非标商品数字化

数字化讨论及延伸

商品数字化未来着力点在哪里

商品数字化方法对其他行业数字化的启示

商品组织方法

SKU、SPU、通子码、簇

如何高效进行商品信息组织，降低商家端运营成本，提升流量变现能力

讨论及延伸：如何借鉴商品数字化方法对自己所在行业数字化

第一章和第二章为第一堂课，预计时间在1个半小时

第三章：商品管理策略

商品管理（数字治理）三大策略

规范化

标准化

平台化

讨论及延伸

如何借鉴商品管理策略提升所在业务对象管理水平

第四章：商品治理策略

商品作弊识别三大核心策略

规则化：如何制定商品规范

系统化：如何衡量商品信息质量

容错性：风控运营管理平台

商品作弊治理两大原则

量刑适度

柔性处理

商品作弊治理五大核心策略

闭环治理

综合治理

分层分级

开发治理

自助治理

延伸及讨论

商品治理新动向和未来治理方向的思考

自己所在业务中作弊治理的难点及对策讨论

第三章和第四章为第一堂课，预计时间在2小时

第五章：降本增效在商品管理系统落地实践

B端产品核心价值解析

B端产品类型：企业自用和商家使用

B端产品目标：为企业降本增效

B端产品逻辑之如何降成本

B端产品逻辑之如何增效益

降本增效在商品管理的实践落地

案例：电商商品发布系统的降本增效实践

降成本实践之一：重复繁杂工作自动化动化

降成本实践之二：专业工作智能化

降成本实践之三：便捷自助学习

降成本实践之四：系统自检和容错

增效益实践之一：规范化

增效益实践之二：标准化

增效益实践之三：平台化

延伸及讨论：降本增效措施在自身业务落地实践

第五章是第三堂课内容，时间为1.5小时。同时该部分内容在人人都是产品经理上海站分享：化危为机，精彩才刚刚开始--中国B端产品经理大会·上海站现场报道

人人都是产品经理

课程内容说明：电商商品系统涉及的产品逻辑和产品架构并不复杂，电商商品系统主要难点集中在商品数字化和商品的管理和治理上，所以课程干货主要集中在上述三方面，另外降本增效可以作为产品经理的产品方法论，其产品逻辑和价值主张具有普适性，在各行各业都可以加以推广，所以单独提炼出来加以阐明，供大家参考。